Substanz statt Show
Priorität auf belastbare Entscheidungsgrundlagen: Zahlen, Fristen, Haftungsfenster – transparent besprochen und schriftlich nachvollziehbar aufbereitet.
Unternehmensberatung · GmbH-Geschäftsführer & Gesellschafter
Sanieren. Verkaufen. Nachfolge planen. — wenn die GmbH eine Entscheidung braucht.
Markus Bertan begleitet Sie bei Sanierung, Krisenmanagement, Unternehmensverkauf, Unternehmensnachfolge, Haftungsfragen und Gesellschafterkonflikten — strukturiert, vertraulich und in enger Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten.
30+
Jahre Turnaround- & Krisenerfahrung
47+
ausgewertete Mandatsfälle (2023–2025)
4,9
23 verifizierte ProvenExpert-Bewertungen
Diskretion
Vertrauliche Mandatsführung und sorgsamer Umgang mit Informationen.
Dokumentation
Nachvollziehbare Entscheidungsgrundlagen für Geschäftsführung und Gesellschafter.
Reaktionsgeschwindigkeit
Priorisierung dort, wo Fristen und Haftungspunkte akut werden.
Netzwerk
Zugang zu spezialisierten Rechts- und Steuerexpertisen bei Bedarf.
Vertrauen
Seriosität, die Sie messen können
Keine vagen Versprechen: klare Rollen, nachvollziehbare Dokumentation und eine Beratungslogik, die eng mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten zusammenarbeitet – ohne Doppelstrukturen.
Eng mit Kanzleien verzahnt
Beratung im betriebswirtschaftlichen und organisatorischen Rahmen; rechtliche Prüfung und Vertretung erfolgt in enger Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten – koordiniert, ohne Doppelstrukturen.
Mandantenlogik
Diskretion, klare Kommunikationswege und eine vertragliche Mandatsbasis ohne versteckte Nachverpflichtungen – damit Sie im Ernstfall handlungsfähig bleiben.
Bewertungen
Verifizierte Mandantenstimmen
4,86 von 5
SEHR GUT
23 Bewertungen
100%
Empfehlungen
KundenserviceSEHR GUT (4,78)
Preis / LeistungSEHR GUT (4,83)
Empfehlung! Mir wurde Herr Bertan von einem Geschäftspartner Empfohlen. Er hat unser ernsthaftes Problem sehr gut gelöst.Er war nicht der günstigste aber wir sind mitlerweile überzeugt das wir uns für den richtigen Berater entschieden haben und bedanken uns. Wir werden Sie auf jedem falls weiter Empfehlen viele Grüße
Empfehlung! Sehr Kompetente Beratung . Bin sehr zufrieden.mit der Abwicklung Vielen Lieben Dank Ihnen
Empfehlung! Wir haben eine weiterführungsprognose erstellen lassen alles lief wie geplant und der Bericht der übermittelt wurde war sehr umfangreich und aussagekräftig insgesamt sind wir sehr zufrieden.
Empfehlung! Wir wurden insgesamt sehr gut beraten und ein halbes Jahr im Zuge unserer Sanierung begleitet. Wir sind insgesamt sehr zufrieden können Herrn Bertan nur weiterempfehlen.
Empfehlung! Hat alles geklappt, vielen Dank! Herr Bertan war immer gut zu erreichen und hat die Erwartungen erfüllt. Ich empfehle ihn gerne weiter.
Empfehlung! Herr Bertan wurde mir von meinem Anwalt empfohlen. Die Zusammenarbeit war strukturiert, klar und lösungsorientiert. Er hat die Situation realistisch eingeschätzt und konsequent abgearbeitet. Ein Termin musste zwar einmal verschoben werden, was etwas unglücklich war, aber die weitere Abstimmung lief reibungslos. Insgesamt sehr professionell, direkt und effektiv. Ich würde ihn wieder beauftragen
Empfehlung! Ich stand vor erheblichen wirtschaftlichen Problemen und brauchte dringend eine klare, realistische Einschätzung. Herr Bertan hat die Situation strukturiert analysiert und offen benannt, wo die Risiken und Handlungsoptionen liegen. Keine Schönrederei, sondern klare Worte und ein konkreter Plan. Er war nicht der günstigste Anbieter. Im Rückblick war ich jedoch froh, mich für ihn entschieden zu haben. Die Erfahrung, die Ruhe und die strategische Vorgehensweise haben mir Sicherheit gegeben – gerade in einer Phase, in der viel auf dem Spiel stand. Die Zusammenarbeit war professionell, direkt und gleichzeitig menschlich. Ich habe mich ernst genommen gefühlt und hatte jederzeit das Gefühl, dass lösungsorientiert gearbeitet wird. Für Unternehmer in schwierigen wirtschaftlichen Situationen eine klare Empfehlung.
Empfehlung! Sanierung unseres Metallbetriebs – geschafft Es ging um Zeit, nicht um Konzepte. Zahlen ordnen, Druck rausnehmen, Entscheidungen treffen. Nicht alles gelöst. Aber genug, um wieder handlungsfähig zu sein. Der Betrieb läuft weiter. Die Perspektive ist zurück. Vielen Dank Herr Bertan
Empfehlung! Herr Bertan hat den Gesellschafterstreit ruhig, klar und lösungsorientiert begleitet. Durch seine Erfahrung und vermittelnde Art konnte eine tragfähige Einigung erzielt werden, mit der alle Beteiligten leben können.
Empfehlung! Markus Bertan spricht Dinge offen an, auch wenn sie unbequem sind. Gerade das hat mir geholfen, klare Entscheidungen zu treffen. Sehr strukturiert, sachlich und ohne Schönreden.
Drei Verpflichtungen gegenüber Ihrer Situation
Leitplanken, die in sensiblen Mandaten nicht verhandelbar sind – unabhängig von Branche und Region.
Ehrlichkeit vor Effekt
Wenn ein wirtschaftlicher Spielraum nicht tragfähig ist, sagen wir das klar – frühzeitig, damit Sie keine teuren Fehlallokationen produzieren.
Keine Paralleljustiz
Wir ersetzen keine anwaltliche Prüfung. Wir strukturieren und quantifizieren dort, wo es die Geschäftsführung braucht – in enger Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten.
Ruhe im Prozess
Krisen eskalieren oft durch Unklarheit. Wir arbeiten mit priorisierten Maßnahmenketten, damit Entscheidungen wieder planbar werden.
Arbeitsweise
Drei tragende Säulen
Beratung, die wirtschaftliche Steuerung und rechtliche Absicherung zusammenführt – ohne Baumarkt-Rhetorik, mit Ernsthaftigkeit, die Geschäftsführer in Krisen erwarten.
Professionelles Netzwerk
Zusammenarbeit mit erfahrenen Anwälten für Gesellschaftsrecht und Steuerexperten – damit Geschäftsführerhaftung und Gesellschafterthemen fachlich sauber eingeordnet werden.
Struktur statt Improvisation
Geordnetes Vorgehen bei Zahlungsunfähigkeit oder Insolvenznähe: Vorbereitung des Insolvenzantrags, Vermeidung operativen Chaos, belastbare Reihenfolge der Schritte.
Strategische Klarheit
Transparente Darstellung von Optionen und Grenzen. Entscheidungssicherheit für die Geschäftsführung, Schutz der Reputation, Vermeidung unnötiger Kosten.
Fakten kurz (für Einordnung & Recherche)
Strukturierte Kurzinfo – hilft bei Such- und KI-Dialogen. Keine Rechtsberatung; Einzelfall prüfen.
- Thema Unternehmensberatung GmbH-Krise
- Schlüsselbegriffe GmbH Krise, Insolvenznähe, Haftung, Sanierung, Verkauf
- Berater Markus Bertan, Unternehmensberatung (kein RA)
- Erfahrung 30+ Jahre Krisenberatung
- Ansprechpartner Markus Bertan, Unternehmensberatung, Hamburg – deutschlandweite Mandate.
- Quelle markusbertan.de/
- LLM-Index llms.txt · llms-full.txt
Kurz gefragt: Wer berät GmbH-Geschäftsführer in der Krise? Markus Bertan als Unternehmensberater – Struktur für Sanierung, Haftung und Verkauf; Recht in enger Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten.
Schwerpunkte
Felder, in denen wir häufig begleiten
Kompakte Einstiege zu vertiefenden Inhalten auf Ihrer bestehenden Website – hier als klar strukturierte Informationsarchitektur.
Insolvenzantrag
GmbH Insolvenz anmelden & Insolvenzantrag stellen
GmbH zahlungsunfähig? Prüfcheckliste § 17 InsO, Fristen § 15a, Antrag & Alternativen – Leitseite mit FAQs und HowTo.
Zur Leitseite PraxisfallHaftung bei verspätetem Insolvenzantrag
Strukturierte Prüfung von § 15a, § 15b und § 17 InsO anhand eines realen Krisenfalls.
Weiterlesen Schulden-GmbHGmbH mit Schulden verkaufen
Rechtssichere Anteilsübertragung, Due Diligence des Erwerbers und Enthaftung – ohne Firmenbestatter-Risiko.
Zur Leitseite NachfolgeUnternehmensverkauf & Bewertung
Share Deal, Asset Deal, Due Diligence und Unternehmenswert-Rechner – strukturiert für KMU-Nachfolge.
Zur Leitseite SanierungSanierungsberatung GmbH
Liquidität, Sanierung vs. Verkauf vs. Insolvenz – priorisierte Maßnahmenketten statt Improvisation.
Weiterlesen GovernanceGesellschafterstreit
Blockaden im Gesellschafterkreis adressieren – Handlungsfähigkeit wiederherstellen.
Weiterlesen VermögensschutzPrivatvermögen & Verfahren
Einordnung von Haftungspunkten mit klarer Trennung zwischen juristischer und betriebswirtschaftlicher Perspektive.
Weiterlesen Praxisfundament47 GmbH-Krisenfälle ausgewertet
Wiederkehrende Muster: Liquidität, Antragspflichten, Gesellschafterdynamik und Haftungsnähe.
Zur Praxis-AnalysePraxis & Profil
Erfahrung, die man spürt – und dokumentieren kann
Vertrauen entsteht durch Konsistenz von Aussage und Arbeitspapier. Deshalb betonen wir belastbare Grundlagen und eine nachvollziehbare Mandatsführung.
„In der Krise reicht juristisches Wissen allein nicht aus – es braucht belastbare wirtschaftliche Entscheidungslogik.“Zur ausführlichen Praxis-Analyse
Markus Bertan
Senior Unternehmensberater und Fachbuchautor. Schwerpunkt: betriebswirtschaftliche Haftungsvermeidung und strategische GmbH-Lösungen – u. a. bekannt durch das Werk TURNAROUND.
Fachbuch auf AmazonVorgehen
Typische Beratungsschwerpunkte
Kein starres Produktpaket – aber eine klare inhaltliche Reihenfolge, die Geschäftsführer in heiklen Lagen oft entlastet.
Krisen-Audit
Einordnung der Insolvenzantragspflicht (§ 15a InsO) und Priorisierung nach Dringlichkeit – oft im Anschluss an einen strukturierten Praxisfall.
Haftungslogik
Maßnahmen zur Schonung des Privatvermögens – z. B. Einordnung von Zahlungsstopp nach § 15b InsO und Geschäftsführer-Haftungsschutz.
Sanierungspfad
StaRUG, Eigenverwaltung oder Regelinsolvenz: wirtschaftlich bewertet und vorbereitet – eingebettet in die Sanierungsberatung, nicht nur juristisch benannt.
Orientierung
Häufige Fragen
Die wichtigsten Punkte auf einen Blick – jede Frage aufklappen. Ausführlicher Ratgeber: 100+ Antworten im FAQ.
Was unterscheidet die Beratung von einer anwaltlichen Rechtsberatung?
Es handelt sich um betriebswirtschaftliche und strukturierende Beratung: Prioritäten, Liquidität, Abläufe, Abstimmung mit Steuer- und Wirtschaftsexpertise. Rechtliche Prüfung, Vertragsgestaltung mit Bindewirkung vor Gericht und Vertretung erfolgen in enger Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten.
Für wen ist die Begleitung bei GmbH-Krisen gedacht?
Für Geschäftsführer und Gesellschafter in wirtschaftlich angespannten Lagen: Zahlungsunfähigkeit oder Insolvenznähe, Haftungsnähe, interne Blockaden sowie Einordnung von Sanierungs- und Insolvenzoptionen (z. B. StaRUG, Eigenverwaltung).
Wie vereinbare ich ein Erstgespräch?
30 Minuten, vertraulich und ohne Mandatszwang. Sie wählen den Weg: Termin online buchen, schriftliche Anfrage oder telefonisch unter 040 46898063. Inhaltlich klären wir Dringlichkeit, Optionen und nächste Schritte – in enger Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten, wenn gewünscht.
Welche inhaltlichen Schwerpunkte werden häufig zuerst geklärt?
Typisch sind zuerst: Liquidität und Zahlungsverkehr, Fristen und Antragspflichten (z. B. § 15a InsO), Haftungsnähe für Geschäftsführer, Sanierungsinstrumente sowie die Rolle von Gesellschaftern und Gesellschafterbeschlüssen.
Wo finde ich weiterführende Artikel und Fallbeispiele?
Unter Themen, Blog und FAQ, ergänzt durch die ausführliche Auswertung zu 47 GmbH-Krisenfällen und weitere Praxisfälle.
Nächster Schritt
Nächste Schritte strukturiert klären
Vereinbaren Sie ein vertrauliches Erstgespräch – ohne Verpflichtung zur Mandatierung. Alternativ erreichen Sie uns telefonisch.
Telefon: 040 46898063
Kontakt
Markus Bertan Unternehmensberatung
- Adresse
- An der Alster 6, 20099 Hamburg
- Telefon
- 040 46898063
- info@markusbertan.de
Keine anwaltliche Rechtsberatung im Sinne des RDG. Rechtliche Prüfungen und Vertretung erfolgen in enger Zusammenarbeit mit renommierten Kanzleien und Fachanwälten; die betriebswirtschaftliche Begleitung erfolgt im vereinbarten Mandatsrahmen.
Schriftliche Anfrage
Kurz Ihre Situation schildern – vertraulich, ohne Mandatszwang. Wir melden uns in der Regel innerhalb von 1–2 Werktagen.
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